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                    路橋公司召開2023年第三季度安全生產暨經營工作會

                    來源:本站 作者:超級管理員 瀏覽量:1036 發布日期:2023-11-14 16:35:45


                    11月9日上午,路橋公司組織召開第三季度安全生產暨經營工作會,傳達安全工作有關要求,總結前三季度安全生產及經營工作情況,分析存在的問題,安排部署沖刺四季度工作任務。黨委書記、董事長、總經理、安委會主任王德平主持會議并講話。

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                    會議指出,公司前三季度各項重點工作有序推進,取得了一定的成效,但距離年度目標仍有一定差距。四季度,公司全體黨員干部職工要卯足干勁、開足馬力,主動擔當、奮勇拼搏,抓實抓細主責主業,高質高效抓好各項工作,確保圓滿完成全年目標任務。

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                    會議要求,一是抓牢安全穩定工作。強化主體責任,切實履行“一崗雙責”,抓好分管領域及部門范圍內的安全穩定工作,加強全員安全教育和培訓,提高安全管理水平和全員安全意識。抓實公司內部穩定工作,筑牢內部安全穩定防線,營造一個健康和諧的辦公環境。二是全面規范生產管理。落實冬季養護作業要求,做好在建項目規范化施工,針對冬季安全生產工作,要制定相關的應急預案和方案,加大檢查、巡查力度,對安全隱患要早發現,早處置,做好閉環管理。三是積極對外拓展業務。主動收集市場信息,對有信息渠道的項目認真研判、加緊對接、精準攻堅,積極拓展養護業務及工程建設項目,努力培育新的利潤增長點。四是強化效能績效考核。完善經營工作考核和考核辦法,強化效能督查,加強過程中及時糾偏,進一步強化考核結果運用,逗硬獎懲,提高員工工作積極性。五是加強遺留問題處置。加大欠款催收力度,將歷史遺留問題處置情況納入效能督查,分管領導和部門負責人要及時跟進,成立工作專班,具體落實到人,確?;厥涨房?。六是多措并舉招才引智。加大專業技術人才的引進和培養力度,鼓勵公司員工考證和職稱評定,建立一支崗位適配度高且專業化的干部職工隊伍。七是完善內設管理機構。進一步優化公司組織架構、合理設置內設機構和崗位,減少管理人員,充實一線生產人員,建立精干高效的內部管理構架。

                    會議傳達學習了市公路管理處轉發《關于印發強化行業安全監管嚴肅追責問責十條措施的通知》《關于進一步加強當前交通運輸安全生產工作的通知》和《關于切實做好2023年全市普通公路冬季安全工作的通知》等文件精神。各事業部就2023年前三季度工作推進情況、存在的問題及下一步打算進行了匯報。

                    路橋公司領導班子成員、各部門、子公司負責人、各事業部正副經理和安全管理員參加會議。


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